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用青春陪伴企业成长——黑更全同志报告会演讲稿

发布时间:2017/5/30 8:52:14   阅读数:   来源:


我是河南金粒种业有限公司董事长黑更全,能被河南国控集团评为劳动模范,向大家介绍金粒种业的成长历程,首先我要感谢各级集团领导对我的关心和帮助!然后要感谢伴我走过十五年春秋的金粒员工。我演讲的题目是《用青春陪伴企业成长》。



十五年来,金粒种业从筹建到将近夭折,再从挫折中站起来,逐步成为行业骨干企业之一,有很多的故事和经历。我和金粒员工也有很多的感慨和激动。困难时,我们相互鼓励、相互扶持向前走,挫折面前,我们团结一心、群策群力向前闯。十五年后的今天,我们终于使企业逐步站稳脚跟,展现出健康发展的光明前景。我们流过不少泪水,靠我们的汗水浇灌了金粒种业,靠艰苦奋斗、勇于创新,靠责任与担当、靠理想与追求,实现了金粒种业发展过程中的重大转折。

我自河南省粮食学校一九八二年毕业分配到河南省粮食厅,从事计划经济形势下的全省口粮、救灾、军供、进出口等粮食调运工作;九二年至零二年期间主要从事粮食现货贸易、期货套期保值和开展最初的订单农业等工作。

二零零二年,我原来工作的河南省粮食储运公司领导与我们一起,为寻求新的利润增长点,考虑到粮食生产和粮食流通结合的必要性,为架起粮食生产与流通的桥梁,并从中寻找企业发展的新途径,决定成立河南省粮食系统第一家种子公司,并由作为副总经理的我兼任新成立的河南金粒种业有限公司总经理。公司注册资金500万元,除国有占股43%以外,为响应国家号召,探索混合经济改革道路,提高员工工作积极性,由当时全单位100余位干部职工入股,个人合计占股57%。

隔行如隔山。从粮食流通领域进入种子生产领域,几乎一切都是陌生的,表面上看,工作情况看似相近,其实完全是两码事。金粒种业十四位员工全部由原单位划入,都是粮食院校毕业且一直从事粮食管理和经营工作的人员。没有任何种子经营所需的专业知识,没有任何种子生产与经营经验,没有任何种子生产与销售的网络和渠道,更没有属于自己的知识产权和经营品种。

由于基地建设、产品宣传、网络布设、市场开发和人员工资等等费用还要支出,而公司成立初期,经营量少,利润薄,基本没有多少营销收益。截至二零零五年公司已亏损近200万元。其实这是一个新生企业都要经历的投入期,尤其是进入一个新的行业。虽然,我们在基础技能、基地建设,营销网络、品种引进等等方面已经有了一些无形的积累,但此时,很多原单位职工都难以给予理解,开始联名要求退股。公司面临解散或是重组的重大抉择。

当时,三位副总中有两位副总离开了金粒种业,大家可以想象到金粒种业当时面临的困难。我清楚地知道,如果我不站出来,所有金粒职工都将退股,公司必定解散。经过半年多的反复沟通和协商,股东大会决定进行股本重组,虽然我心里也充满了矛盾和斗争。但为了大局,为了做一个敢于担当、负责任、心中无愧的人,我带领金粒种业的同志们决心迎接这一重大的挑战。由我以及在金粒种业工作的同志按1:1的比例接受原个人股东股本转让,支付退股股东3年的银行定期利息,承担起约200万元的实质亏损和风险,解除了原个人股东大家的后顾之忧,保持了原单位秩序正常和思想安定,而把风险和压力全部扛在我和金粒全体人自己的肩上。

当时由我本人带头,不仅倾其所有,还七拼八凑,借遍了能借的家人和朋友,比原来自己持股增持了约8倍的股份,其压力和风险没有人能够体会。曾记得,原单位我一个同学单独劝我说“如果不能使公司扭亏为盈,你黑更全该怎么还清那么多亲友欠款呢?”我当时真的是没有言语回答。

面对当时十分困难的局面,我为什么要带头冒着风险去接受这一重大挑战呢?虽然风险很大,我首先觉得我们选择的种子经营与粮食流通结合的道路是正确的,坚信企业有比较好的发展前景;其次,我们虽然前三年亏损了,主要是正常业务和工资等费用支出造成的,并没有经营中的失误导致了亏损,何况我们在基础技能、营销网络、品种引进等方面已经有了一定的积累;第三,我们的十几位员工共同经历了最困难的阶段,大家不仅有理想、有追求,也相信靠我们的共同努力,有能力让公司发展起来;第四,各方面的冷嘲热讽,也使我们抱着一种强烈的证明自己的愿望。比如,由于部分职工要求退股,一些领导还在有些会议上,不点名的批评过我。第五,我还考虑到跟着我工作的员工,公司解散了,他们到哪里去?即使能到其他岗位上去,也会不被重视。谁愿意要一些“残兵败将”呢?

重组后的金粒种业与原单位成为互不隶属的兄弟单位,面对一穷二白的金粒种业,艰苦奋斗、勤俭节约、成为我和金粒员工必然的选择。起初我们实质上就是个皮包公司,只有不到300万元的现金、14个人,其他什么都没有。

没有任何仓房和办公设施,我们就露天进行生产作业,曾记得我们的种子储存和加工在兄弟单位闲置的晒场上进行, 6-8月正是最热的季节,我们不知道温度有多高,只是记得所有人衣服总没有干过,加上灰尘,我和我们所有职工经常是灰头土脸。多雨的季节,为保证种子质量安全,天气突变的时候,无论白天还是半夜,我们不分干部、职工都会同时出现在现场,仔细检查是否苫盖好粮垛,有时还会通夜守候在种子储存现场。

没有资金,基础差又贷不来款,国家股东有时也有这样那样的困难,我们就大家去借,有时十万、八万的经营资金都会成为我们工作中的难题。我们的员工就一万两万地从家里或是朋友处借来,并且不计利息等报酬。

起初我们没有什么加班费,工资也比兄弟单位低,尽管节假日加班是家常便饭,可我们没有怨言,为了争口气,为了自身生存,为了信念和理想,大家拧成一股绳,立志要在一无所有的情况下开拓金粒种业的未来。

同心同德、团结拼搏、爱岗敬业、艰苦奋斗,勤俭节约,开拓创新,成为我们金粒人无悔的也是必须面对的选择。

我们理清了思路,明确了方向,开始了我们充满挑战的再生之路。

公司开始深入与中国农大、西北农大有关专家进行共赢的各种合作,取长补短,发挥我们粮食行业背景以及特有的优势,搞好小麦新品种的开发和推广工作,既弥补我们的技术劣势,也克服了农业科研机构和专家在粮食流通领域方面的不足,合成一体,成为我们独特的产品开发和营销优势。

我们如今经营的主导品种西农979,当初开发时,并不是一帆风顺,第一年就因特殊的气候导致产量不够理想,我们就发挥粮食背景的优势,组织力量高价收购其商品粮,群众看到其品质好、粮食卖价高,才决定继续种植。

我们年年利用粮食杠杆作用,去带动品种的推广工作,取得了良好的效果,逐步吸引了众多的粮食、食品企业每年都高价抢收我们推广的品种,增加了农民扩大推广的信心,从而,逐步使该品种成为影响力日益扩大的主导品种。

起初,我们没有销售网络,我就和销售部的宋国广、刘洪伟等同志一起起早贪黑、千里转战,经过无数次的奔波和几年的艰苦努力,初步建立起金粒种业横跨河南、安徽、江苏、湖北、山东等省的销售网络,由于当时我们没有过硬的产品,业务又生疏,有的客户建立感情非常难,我记得为了交流感情、取得信任,有一次我一口气就干了半斤白酒,当然更多的时候不是靠喝酒,而是靠耐心和诚心建立起合作关系。

没有主营产品,我们就在聘用专家引导下,无数次前往众多的育种家处寻求合作。我们试种了无数个小麦新品系,并且创立了公司独特的示范模式,虽然投入多、工作量大,但风险小、成功率高,并且育种家满意、放心。如我们成功开发推广的“西农979”,起初,几乎所有接触的专家都不相信它会成为主导性的大品种,包括育种单位西北农大的领导和专家,我们走了一条别人都知道但却都不愿意走的路,那就是年年提纯复壮、优中选优,都说应该做,实际上却基本没人做,而我们坚持十多年了,这一工作从没有间断过,等于是我们的种子看似什么都没变,其实,年年都在“更新换代”。也可能有长期坚持优中选优的因素,我们的客户和农民经常反映,你们的种子与其他企业的种子“有点不一样”?你们的种子怎么越种表现越好?

我们公司成立之初,就与河南农科院合作共同成功开发了郑麦9023,并使其成为当时黄淮麦区推广面积最大的优质小麦品种,但由于当时农科院未进行市场保护,虽然我们付出了许多努力,却并未因此获得经济上的收益。

我们目前的主导品种,从经营之初就申请了产权保护,黄淮麦区推广面积每年都在1000万亩以上,正在申请国家科技进步奖,农业部连续7年把其推介为黄淮地区主导品种,不仅促使我公司效益得到了极大提高,使广大农民累计增收数十亿元,同时,极大地改变了国家粮食结构,引领了行业发展潮流,为国家粮食结构供给侧改革做出了巨大贡献。

没有育种科研基础,在聘用专家指导下,我们前期主要示范种植各科研机构和专家拿来的新品系,依靠各科研单位的帮助和支持,逐步在荥阳建立起公司自己的试验站。

没有科技人员,在专家指导下,我们的王学友、马栋梁等四位同志虽非学农出身,但靠虚心、靠难以想象的辛苦和汗水、靠决心和恒心,经过多年的努力,已完全能支撑起公司各项科研试验任务,并用最少的人力,承担了各科研机构也承担不了的试验任务。400亩的试验地,上千个小麦新品系,还有河南省区试、西北农大小麦联合体试验、中洲小麦联合体试验、玉成玉米联盟试验、公司自身育种及提纯复壮等任务,工作量大是难以想象的,数九寒天、酷暑夏日,常年累月他们都在田间地头,不是同行,谁能知道其中的辛苦?与他们比起来,我只是个领路人,他们才是令人佩服的好汉!是真真正正的劳动模范!

每年种子收购的时候,先不说6-7月份天气有多热,我们全公司26个人,育种基地分布在6个县,同时收购集运到荥阳、长葛我们租用的两个收购库点。为保证质量安全、数量准确。还要完成质量检测、数据统计及结算等等工作,为保证合格种子不被别的企业私下套收走,必须夜以继日、争分夺秒抓紧完成,6个县的种子基地都分布在许许多多的村庄,多大的工作量?多紧张的工作场面?多恶劣的工作环境?大家不身在其中,真的难以想象其中的滋味。许多时候,从公司领导到一般员工,大家哪里顾得上悠闲地吃顿饭,方便面、火腿肠、咸菜和矿泉水在忙时几乎成了“标配”,甚至许多年轻的员工夜晚就睡在“粮垛上”。

为了照顾家庭,不少年轻职工每天早晨5点就从郑州出发到各作业现场,晚上十点一身泥土还不一定回到家中,说是为了照顾家庭,其实大部分时候家人早已休息。日复一日,年复一年。

有一次半夜了,在作业现场,装卸工都累得说什么都不干了,为了不影响第二天工作,张胜天同志硬是把外地运来的包装,二十多捆,每捆100多斤,一个人一件件扛到二楼储存的地方……装卸工都在旁边竖起大拇指说:“你真行”!

副总王学友同志,负责荥阳基地种子收购、加工、储存、生产等工作,同时还负责试验站科研和管理工作,多年以来,在荥阳一住就是数十天,不少时候,带病还要坚守在自己的工作岗位上,身先士卒,总以自己亲身的行动引领职工,不仅在收购中要处理群众矛盾,而且挨骂甚至推搡都是常事,为工作他忍辱负重,私底下多次委屈地默默流泪,就连前两年儿子高考时也没有请过一天假……

去年,种子收购时,负责长葛基地的副总宋国广同志,母亲病情危重,他总是稍闲时打个电话问候一声,几十天过去了,老人实在不行了,他才安排好工作,天黑时匆忙赶回母亲病床前,与母亲见了最后一面,当晚母亲就病故了,而他用三天时间简单料理了老人后事,就又回到了自己的工作岗位……

我们金粒员工的故事我说实在话讲不完,也无法用语言去全部表达出来。所有的干部员工都在勤奋努力,有无数个故事在我们金粒人心中。投机取巧、哗众取宠、无事生非等不良行为在我们公司真的不存在。与我们有过合作的许多专家和客户,都会经常讲:“金粒的员工能吃苦,有能力,不是一个人,而是拿出一个是一个”!大家团结一心、群策群力、同甘共苦,才使我们企业有了一点发展,奠定了更快更好发展的基础。

诚信为本,是我们对专家、客户、农民的最高追求;精益求精,视种子质量如生命,力求做到“金粒种子,粒粒生金”是我们的最高信条;推广具有巨大社会价值的优质粮食品种,架起粮食生产与流通的桥梁,是我们追求的目标;民主科学决策、不断开拓创新是我们的立足之本;实事求是、艰苦奋斗、脚踏实地、群策群力、廉洁奉公是我们公司发展的根本保证。

十五年里,我们的销售网络客户代理销售我们的产品,不仅不承担任何的销售风险,享受更多的售后服务,而且售后结算也是全行业最及时的单位之一。

我们的一些种子基地的群众,种子交给我们后,我们给他们钱他们都不急着要,总等我们销售快结束才予以结算,因为他们高度信任我们,另一方面是种子交给我们后,市场价格涨了,我们就随时提高收购价格,确保种植基地农民的收益。我们给他们的结算价每斤都要高于市场0.12元到0.20元。

由于我们公司的独特优势,加上我们对工作诚信务实、精益求精的态度,许多科研单位和专家非常愿意与我们展开合作,谋求共赢。如西北农大与我们公司合作,在荥阳建成了该校在河南省的唯一一个小麦新品种试验站,推进了校企合作,也极大提高了我公司的科研能力。

在多年繁忙的工作中,为让各岗位上的职工切实感受到我时时刻刻就在他们身边。白天,无论到各种子基地、加工现场,还是种子发运现场,公司建筑工地,无论早晚、无论什么天气,我都一个人驾车,从不用人陪同,随时出现在有困难的地方,商讨工作方案、解决有关问题。曾记得我半夜两三点大部分时候都睡不着,不仅要思考具体经营问题,寻找解决方案,而且要随时调整人力配置。全年的财务收支,不用看财务报表、年终核算,我心中的装的数字与财务上的结果都相差无几。每年公司总结时,我都会情不自禁地为金粒的发展和职工忘我的工作精神而流泪。

种业是一个十分辛苦的行业,与土地打交道,大家都能了解其中的苦和累,何况一年之中我们过半的时间都在田间地头,自从金粒种业成立到现在,十五年了,我们的干部职工从没有休息过五一、十一等法定假日,周日也极少休息。没有一股忘我的精神,没有强烈的责任感,没有心中高尚的信念,没有持之以恒的决心,真的很难坚持下去。

我们关心职工,十五年了,每年年末,公司都会组织职工家属座谈慰问,向职工家属汇报公司工作情况和发展计划,取得他们的理解和支持,尽量解除职工们的后顾之忧。增加了公司团结、和谐的良好氛围。

与兄弟单位相比,我们班子与职工工资的级差是最小的,公司没有工龄工资,不分老少,只讲业绩,先进人物评选和职务提升、年终绩效考核完全由公司全体员工共同投票产生。

我们的副总及部门负责人均没有单独的办公室,全部与分管的部门集体办公。

我们有一个特殊的习惯,哪个环节业务繁忙时,不用组织,其他部门的同志都会自觉赶去支援……

一份耕耘,一份收获。在我和我们全体员工的艰苦努力下,在河南国控集团和豫粮集团领导的关心和大力支持下,我们开发推广的郑麦9023、西农979先后成为国家黄淮麦区优质小麦的代表品种,不仅为农民增收、农业增效,国家小麦品质提高做出了一定贡献,而且金粒种业也得到了发展壮大。

如今,我们的后续产品积累已经形成了梯队,基础丰富,企业资产由重组时的300万元增加到3000万元,员工队伍由14人扩大到近30人,营销网络由十余个县发展到160个县市,种子基地由几千亩发展到近十万亩。种子购销量由几百万斤发展到几千万斤,成为我省小麦种子经营的骨干企业之一。年营业收入由1200万元提高到4600万元;年人均收入由25000元提高到74000元,公司股东累计分红达到股东入股额的80%以上。我们在没有依靠任何政策性收入和项目支持的情况下,完全靠市场经营,确保了国有资产大幅增值、股东权益大幅增加、职工收入大幅提高。

近几年金粒种业的经济效益每年都以约30%的速度提高,目前,我公司投资约3500万元的仓库、办公楼以及现代化的种子加工中心正在紧张建设中,主体工程已经完工。我们从今年起,将要推出更新换代品种“西农585”、“西农20”等产品。还要在优质粮食产业开发方面开始新的探索。这些因素,必定推动金粒种业更快更好地向前发展。我们2017年确定的目标,实现利润要在2016年的基础上增加50%。

我本人也得到了许多荣誉,先后获得国家科技进步一等奖和河南省科技进步一等奖、省直工委优秀共产党员、河南省粮食行业劳动模范、河南国控集团劳动模范等称号。

金粒种业被省科技厅认定为高新技术企业、连续多年被农业厅有关部门评为诚信种子企业和最具发展力企业之一。

我为金粒种业的发展,舍小我,求大我,勇于担当、勇于创新、呕心沥血,切实在公司工作中,践行“公平、公正、公开”原则,不仅要求员工做到的自己先做到,历年来更注重发挥班子和每一个员工的作用,群策群力,坚决避免各种失误,使公司团结如一人。在公司得到发展壮大的时候,党和上级领导给了我许多荣誉,企业发展也逐步进入快车道,影响力逐步显现。在欣慰的同时,更感到自己肩上承担的责任。感谢党和上级领导给了我关心和支持,更感谢金粒职工伴我共同走过了十五年的风风雨雨,我为有这一段充实而有意义的人生经历感到无比的骄傲和自豪。虽然充满艰难,但却富有价值,唯一有愧的就是,职工们太辛苦,工作环境太差。今年新的仓库和种子加工中心、各项服务设施建成后,将会极大地提高产品质量和员工的工作环境。但为实现公司这一重大转折以及下一步稳定、快速地发展壮大,我不能有丝毫的松懈,我必须不停地去努力工作。

目前,种植结构调整,国家粮食供给侧改革已成为党和国家的引导方向,做为架设粮食生产与流通桥梁的先行者,我们有更大的责任去努力工作、锐意进取,不断创新。取得一个又一个新的突破。


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